НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ:
10 ЗАПОВЕДЕЙ, cДЕЛАЮЩИХ ИЗ СОТРУДНИКА ЕВАНГЕЛИСТА ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Какой собственник или руководитель не задумывался над тем, чтобы тратить на своих сотрудников меньше денег, но, чтобы они работали больше и лучше? Тема нематериальной мотивации всплывает на моих консультациях очень часто. К сожалению, большинство руководителей, не понимают, что решение лежит на поверхности.

Вот ключевые составляющие нематериальной мотивации:

1. Чаще хвалите своих сотрудников. Похвала от генерального директора ценится больше, чем денежное вознаграждение. Словом можно сделать то, что не сделают деньги.

2. Предоставьте всем сотрудникам равные права и возможности. Сделайте их одной командой. Соревновательный дух пойдёт им на пользу. Люди будут пытаться обогнать друг друга, даже не считаясь с личным временем.

3. Транслируйте идеи - в массы. Не указывайте людям, что им надо делать. Выдайте свою идею за общую идею. Тогда сотрудники примут её как свою собственную, и сами решат в каком направлении надо двигаться.

4.
Не критикуйте сотрудников, особенно публично. Кроме скрытой ненависти и злобы в ответ вы ничего не получите. Примените хитрость - попробуйте зайти с «тыла». Спросите сотрудников, какие у них есть мысли и соображения по возникшей проблеме.

5.
У каждого сотрудника есть сильные стороны. Укажите ему на это. Похвалите, поставьте в пример другим сотрудникам. Растите в своём коллективе лидеров.

6. В японских корпорациях принято генеральному директору ежедневно ходить на обед с кем-нибудь из сотрудников. Это расценивается, как знак, что он ценит и дорожит каждым сотрудником. Возьмите это себе на заметку.

7. Разработайте миссию компании и донесите её до всех сотрудников. Благодаря осознанию миссии и чувству причастности к чему-то высокому, люди станут евангелистами вашего продукта.

8. Проводите коллективный отдых – вылазки на природу с так всеми любимыми шашлыками или вместе отмечайте любые праздники. Пусть сотрудники помнят и наглядно видят, что они все вместе и на работе, но на отдыхе.

9. Хотите, чтобы была высокая производительность труда в коллективе? Не скрывайте от людей ни хорошие, ни плохие результаты. Добились отличных результатов – отпразднуйте это событие всем коллективом. Есть проблемы? Выскажите их открыто. Коллектив – это движущая сила. Всем вместе проще справиться с проблемой, когда она чётко обозначена.

10. Регулярно проводите совместное обучение и тренинги для сотрудников. Если нет возможности потратить на это много времени, поучаствуйте хотя бы в паре упражнений. Это важно для ваших подчиненных

Без людей не будет работать ни один, даже самый востребованный бизнес. Ваши сотрудники - его движущая сила. Относитесь к ним так, чтобы у них не возникало желание уйти от вас. Стимулируйте их, поощряйте, обучайте, способствуйте их карьерному росту, мотивируйте на успех морально и материально.

Если у Вас появились вопросы или данная информация оказалась актуальной, вот как мы сможем Вам помочь:
Закажите живой вебинар для прокачки Вашего отдела продаж
✅ Присоединяйтесь к нашим аккаунтам в социальных сетях(круглые кнопки под постом), чтобы всегда быть в курсе событий
✅ Регистрируйтесь на бесплатные вебинары и получайте практические знания для быстрого внедрения
✅ Записывайтесь на бесплатную консультацию ниже, обсудим Вашу ситуацию и набросаем план действий
✅ Если Вы реально готовы идти до результата, заходите в мою коуч-программу, где я помогу Вам стать эффективным лидером или удвоить прибыльность бизнеса через правильный подход к Вашей команде 

Интересно? Поделитесь с друзьями в соцсетях!

запишитесь на бесплатную консультацию

На консультации Вы, совместно с коучем, разберёте текущую ситуацию, желаемое развитие событий и существующие преграды на пути к цели. Обычно, она проходит 45 минут по Скайпу. В результате консультации Вы получите план решения текущей ситуации и несколько инструментов для самостоятельного использования в будущем.